Noch immer kämpfen Pflegebetriebe mit dem anhaltenden Fachkräftemangel. Quereinsteiger könnten den Pflegenotstand zwar beheben, haben jedoch meist kein Interesse an einer entsprechenden Tätigkeit. Zu offensichtlich sind die zahlreichen Nachteile dieses Berufsfeldes: Überlastung, schlechte Bezahlung und mangelnde Wertschätzung.

„Pflegebetriebe stehen selbst in der Pflicht, die Vorteile des Pflegeberufs zu kommunizieren und ihn attraktiv darzustellen – nur so können sie Quereinsteiger von sich begeistern“, sagt Michael Haupt. Der Recruiting-Profi arbeitet bereits seit Jahren gemeinsam mit Pflegeunternehmen daran, ihre Personallücken zu füllen. Daher weiß er, wie betroffene Betriebe ihre Stellenangebote kreativ verkaufen und damit gezielt Bewerber anziehen. In diesem Artikel verrät er, worauf Pflegebetriebe in ihrer Kommunikation achten sollten und wie sie auch Quereinsteiger für sich gewinnen.

1. Vorurteile gezielt abbauen

Kaum ein anderes Berufsfeld sieht sich so harter medialer Kritik ausgesetzt wie die Pflege. Das erzeugt gewisse Vorurteile, die den Einstieg in die Branche unattraktiv erscheinen lassen. Pflegebetriebe stehen vor der Aufgabe, gezielt gegen diese Vorurteile anzukämpfen, was zum Beispiel durch entsprechende Werbung und Pressearbeit gelingen kann. Auch Videos auf der Firmenwebseite eignen sich dafür, um Vorurteile gezielt aus dem Weg zu räumen. .

2. Zeitnah auf Bewerber zugehen

Auch die Reaktionsgeschwindigkeit der Pflegeunternehmen ist eine große Hürde bei der Personalgewinnung. Hierbei machen andere Firmen der Branche das Rennen. Anstatt zu einer langwierigen Prüfung überzugehen, sollten Firmen die wenigen Bewerber direkt einladen und sich selbst ein Bild von ihnen machen. Sollten sich in diesem Rahmen kleinere Defizite zeigen, so kann diese Person durch ein gezieltes Einlernen in den Beruf oftmals trotzdem fit für den Job gemacht werden.

3. Wiedereinsteiger ins Boot holen

Sind Pflegekräfte zwischenzeitlich aus dem Beruf ausgeschieden, zum Beispiel aufgrund einer Schwangerschaft, so ist die Rückkehrer-Quote eher gering. Viele möchten sich die Belastungen nach der Pause nicht mehr zumuten. Dabei können durch gezielte Kommunikationsmaßnahmen Mütter und andere potenzielle Wiedereinsteiger effektiv angesprochen werden, um damit das Feld der möglichen Bewerber bewusst zu erweitern. In Zeiten des War for Talents muss auch dieses Reservoir angezapft werden.

4. Auf bessere Bezahlung aufmerksam machen

Die deutlich bessere Tarifbezahlung, welche für die Pflegebranche beschlossen wurde, ist bislang zu wenig beachtet worden. Dabei können Pflegebetriebe damit einen der am häufigsten genannten Einwände gegen den Beruf aus der Welt schaffen. Hier ist eine offene Kommunikation nach außen gefragt, um auf diese Veränderung aufmerksam zu machen. Selbst Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger, die als Hilfskräfte arbeiten, dürfen sich auf deutliche finanzielle Zuwächse freuen.

5. Für Sichtbarkeit sorgen

Insbesondere auf dem Gebiet der Quereinsteiger gibt es derzeit eine extrem hohe Nachfrage in der Pflege. Dadurch entsteht auch abseits des Arbeitsmarkts für ausgebildete Fachkräfte ein harter Konkurrenzkampf der Pflegebetriebe. Eine hohe Sichtbarkeit ist nun entscheidend, um in dieser Auseinandersetzung punkten zu können. Dabei kann ein professioneller Berater wie Michael Haupt Pflegebetriebe unterstützen!

Über Michael Haupt:

Michael Haupt ist der Gründer und Geschäftsführer der Medi Talents GmbH. Zusammen mit seinem Team unterstützt er Unternehmen aus dem Pflegebereich dabei, zukunftsorientierte Bewerbungen von Hilfs- und Fachkräften zu erhalten. Dazu setzt er auf eine eigens entwickelte Strategie, die auf den Bedürfnissen der Pflegekräfte beruht. Bereits mehr 500 Kampagnen haben Michael Haupt und sein Team betreut und dabei mehr als 10.000 Bewerbungen generiert. Mehr Informationen dazu unter: https://medi-talents.de/

Pressemitteilung Medi Talents GmbH
Foto: Medi Talents GmbH

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Wer heute eine Stelle sucht, wünscht sich vom zukünftigen Arbeitgeber meist mehr als nur ein gutes Gehalt: interessante Aufgaben, eine gute Arbeitsatmosphäre – und immer häufiger auch Diversität. In der Diversity-Studie der Page Group (2017) gaben 73 Prozent aller Bewerber und Mitarbeitenden an, bei der Jobsuche auch auf Vielfalt Wert zu legen.
„Besonders Millennials, also Menschen, die in den frühen 1980er bis späten 1990ern geboren wurden, lassen sich weniger von einem hohen Gehalt locken, sondern eher von optimalen Rahmenbedingungen – und da gehört für viele ein diverses Arbeitsumfeld dazu“, weiß Petra Timm, Sprecherin von Randstad Deutschland. „Unternehmen können sich deshalb mit Diversity Management als Arbeitgeber attraktiver machen.“
Aber wie erkennen Jobsuchende, ob ein Unternehmen Vielfalt in der Belegschaft fördert? Erste positive Hinweise geben gendersensible Formulierungen in Stellenausschreibungen und auf der Website. Wichtig außerdem: Mit welchen Fotos präsentiert sich das Unternehmen? In welchen Rollen werden Männer und Frauen dargestellt, gibt es verschiedene Haut- und Haarfarben? Darüber hinaus gibt es noch ein sehr starkes Indiz, dass Diversity großgeschrieben wird: Wenn das Unternehmen die Charta der Vielfalt der gleichnamigen Initiative unterzeichnet hat. Das sind in Deutschland immerhin 4.000 Firmen, und ihre Zahl wächst.

flj
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